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   ??根據生管、採購人員在企業e化過程的主要工作：

(一) 以e化系統執行企業供應鏈與需求鏈之規劃與管理工作

(二) 依據全球運籌發展趨勢，建立組織國際物流管理制度

因此定義此項專業人才認證之主要鑑定科目為『電子商務及企業電子化概論』及『供應鏈管理』二科。因扮演『企業供應鏈規劃與管理』的角色，所以必須具備：供應鏈管理概念、供應鏈規劃與設計、供應鏈整合與分析、供應鏈管理與應用等知識。

其中：

      1.供應鏈管理概念：

主要乃指熟悉供應鏈管理基本概念，包括：了解供應鏈的定義、演變過程及SCOR、GSCF、CPFR等重要供應鏈管理參考模型。

      2.供應鏈規劃與設計：

主要乃指了解供應鏈規劃時所需注意之構面，包括：通路與作業程序規劃、顧客價值的衡量、存貨與風險管理、採購與委外策略等。

      3.供應鏈整合與分析：

 

主要乃指了解供應鏈之整合模

      4.供應鏈管理與應用：

主要乃指了解供應鏈管理發展之未來趨勢，包括：資訊科技在供應鏈上的應用（如RFID、雲端）、綠色供應鏈、全球運籌管理及供應鏈安全等議題。

式與績效分析，如協同整合、策略聯盟及績效評量之關鍵指標（KPI）等。      

 

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目錄

第一章 認證說明

1-1  「企業電子化人才能力鑑定」簡述

1-2  「企業電子化人才能力鑑定」級別區分

1-3  「企業電子化人才能力鑑定」架構表

 

第二章 企業電子化規劃師-供應鏈管理

2-1  「企業電子化規劃師-供應鏈管理」鑑定科目簡述

2-2  「企業電子化規劃師-供應鏈管理」建議參考書目

 

第三章 試題彙編

3-1  「企業電子化規劃師-供應鏈管理」之技能規範

3-2  「企業電子化規劃師-供應鏈管理」學科試題及答案

第一類：供應鏈管理概念

第二類：供應鏈規劃與設計

第三類：供應鏈整合與分析

第四類：供應鏈管理與應用

 

第四章 考試操作簡介

4-1  企業電子化人才能力鑑定系統操作簡介

 

第五章 認證報名簡章

 

職務別	電腦技能需求
企業電子化規劃師-供應鏈管理	供應鏈管理(SC) 、 電子商務及企業電子化概論(EB)

本書尚無任何勘誤 !!