根據企業e化導入顧問在企業e化過程的主要工作：
(一) 參與或主導企業應用系統架構的規劃與執行/
(二) 參與或主導企業資源規劃（ERP）系統導入專案的規劃與實施
因此定義此項專業人才之主要的鑑定科目為『電子商務及企業電子化概論』及『企業資源規劃』二科。因扮演『企業資源e化規劃及實施』的角色，所以必須具備：企業資源規劃系統（ERP）的基礎、ERP系統導入程序、ERP系統模組與功能、ERP系統與組織管理、未來展望等。
其中：
1.企業資源規劃系統（ERP）的基礎：
主要乃指了解ERP系統發展沿革及定義、可能面臨的風險與效益、系統功能架構技術探討等。
2.ERP系統導入程序：
主要乃指了解ERP系統導入考慮因素、如何評選ERP系統廠商、熟悉資訊系統開發生命週期、客製化系統與系統導入之成功關鍵因素等。
3.ERP系統模組與功能：
主要乃指熟悉ERP系統各種模組與功能，包括：生產與運籌模組、銷售與配送模組、會計與財務模組、人力資源模組等相關運用。。
4.ERP系統與組織管理：
主要乃指了解企業流程再造與組織變革管理、ERP系統績效評估、電腦稽核、資訊科技治理之議題等。
5.未來展望：
主要乃指了解第二代企業資源規劃（ERP II）的特性、企業未來e化發展，如：知識管理、商業智慧、產品生命週期管理之議題等。
